Wat maakt dat de ene medewerker succesvoller dan de andere? Waarom wordt succesvol gedrag niet besproken in organisatie? En waarom is het geen onderdeel van de start? Deze vragen zijn de basis achter het idee van de Successful@Work Onboarding App.
Ik startte met lezen over succesvol zijn in organisaties en de valkuilen van een nieuwe baan. En met de overtuiging dat elke medewerker het potentieel heeft om haar organisatie verder te brengen. Dat hij of zij plezier wil hebben en samen met de collega’s boven zichzelf wil uitstijgen.
De missie van Successful@Work werd dan ook snel duidelijk: nieuwe medewerkers zo snel mogelijk te verbinden met hun organisatie, zodat zij hun talenten en kwaliteiten maximaal inzetten voor zichzelf en hun team.
Maar waar begonnen al deze vragen?
Wat jullie wellicht niet van mij weten is dat ik begonnen ben als beloningsadviseur. Eind jaren 90 bouwde ik een online beloning vragenlijst. IT-ers konden via dit platform achterhalen wat een goed salaris was. Mijn idee was dat deze transparantie ervoor zou zorgen dat medewerkers een eerlijke beloning krijgen voor hun werk.
De functietitel vormde de basis om te bepalen wat de beloning inclusief leaseauto, een belangrijk onderdeel, moest zijn. Hiervoor werden de IT profielen van Gartner gebruikt. Het probleem was dat er een enorme inflatie was van functie titels. Na een half jaar werkervaring was je al een senior projectleider of programmeur. Ik wilde daarom het onderzoek uitbreiden door er een weging van taken aan toe te voegen. Maar deze ambitie deelde mijn baas niet. Met als gevolg dat ik opzoek ging naar een nieuwe uitdaging.
De volgende 11 jaar werkte ik als extern HR adviseur om binnen bedrijven te zorgen voor meer transparantie rondom eerlijke beloning. Ik maakte functiehuizen, salaris- en performancemanagement systemen. De ommezwaai kwam toen ik een training beoordelingsgesprekken bijwoonde. Eén van de deelnemende leidinggevenden vroeg “wat moet mijn medewerker nou doen?”. Dat was net vastgelegd in de nieuwe functiebeschrijving, maar daar kon deze leidinggevende niks mee.
De conclusie was dat al die mooie systemen niet leidde tot meer transparantie rondom wat beloond werd. Of anders gesteld wat succesvol was. Wat verbeterde het gesprek over succesvol zijn tussen leidinggevende en medewerker dan wel? Welke tools zouden helpen? Wat als ik succesvol gedrag beschreef of meer uitleg gaf over inzetbaarheid? Of wellicht diende het strategisch HR beleid te worden verbeterd.
Met de voeten in de klei
Uiteindelijk kwam ik erachter dat ook deze systemen maar beperkt werken en besloot ik dat ik het van dichtbij wilde meemaken. Ik ging als HR manager in verschillende organisaties aan de slag. Altijd waren het organisaties waar veel veranderingen plaats vonden. Organisaties waar het gedrag van leidinggevenden en medewerkers moest worden aangepast aan de veranderde tijden.
Iedere keer zag ik dat de wijzigingen die er moesten worden doorgevoerd veel tijd kosten. En dat de veranderingen niet makkelijk of helemaal niet van de grond kwamen. Deels door systemen, maar ook doordat wat hiervoor succesvol was – lees: welke medewerkers succesvol waren- nog steeds succesvol is. Ook waren er veel tegengestelde belangen en veel medewerkers die dachten: ‘dit waait wel over’ of ‘dat hebben we al eerder gezien’.
Die tegengestelde belangen ervaarde ik ook zelf aan den lijve. Ik had op een gegeven moment zowel een HR Directeur als een Regiodirecteur als leidinggevende. Deze hadden allebei andere belangen, een ander idee waar de organisatie heen moest en stelde andere eisen aan mij. Hoe ga je daar dan mee om? Wat is dan succesvol gedrag, wat wordt er beloond? En welke kant gaat de organisatie op?
Ik vroeg me steeds meer af waarom wordt succesvol gedrag niet besproken in organisatie? En waarom het geen onderdeel was van de start?
Het idee
En zo ontstond het idee achter de Successful@Work Onboarding App. Het begon met een analyse waar de nieuwe medewerker van droomde. Een leuke baan met ontwikkelmogelijkheden, een goede balans werk/privé, leuke collega’s, binding met het bedrijf en het product of dienst, goede beloning etc.
Maar eigenlijk start de nieuwe medewerker vanuit de vraag: “Kan ik hier succesvol zijn?” En hetzelfde geldt voor de organisatie: “Kan de nieuwe medewerker hier succesvol zijn?” Dat is ook de basis geworden van onze inspiratie onboarding programma’s: Hoe word ik in deze organisatie succesvol?
Doe je voordeel met al deze kennis en ervaring en laat het nieuwe talent tijdens haar onboarding ontdekken welke stap vandaag kan worden gezet om morgen succesvoller te zijn.
Nieuwsgierig naar de onboarding programma's?
Probeer de app gratis uit en ontdek hoe eenvoudig je zelf een goed Onboarding programma maakt.
